Las decisiones económicas complejas generan un tipo específico de parálisis: hay muchas variables, el riesgo es real, y la presión del tiempo o del entorno dificulta pensar con claridad. Patricia Megido diseñó M.A.E.S.T.R.A como un marco que estructura ese proceso y elimina la parálisis.
| Letra | Paso | Qué hace |
|---|---|---|
| M | Mapa de la decisión | Clarificar exactamente qué se está decidiendo. Muchas veces el problema es que la pregunta no está bien formulada. |
| A | Alternativas reales | Listar todas las opciones, incluyendo «no hacer nada» y opciones que parecen imposibles. |
| E | Evaluación de criterios | Definir qué importa más para esta decisión concreta. Los criterios cambian según el momento vital. |
| S | Señales de alerta | Identificar qué podría ir mal en cada opción y cómo se detectaría a tiempo. |
| T | Tiempo y recursos | Qué necesita cada opción en términos de tiempo, dinero y energía. Realismo sobre disponibilidad. |
| R | Revisión del sesgo | ¿Estoy evitando esta opción por miedo? ¿Estoy eligiendo esta otra por presión externa? Verificar que la decisión es propia. |
| A | Acción con compromiso | Decidir y comprometerse con el primer paso concreto. La decisión sin acción es solo pensamiento. |
¿M.A.E.S.T.R.A puede usarse para decisiones personales además de empresariales?
Sí. El marco funciona igual para decisiones personales complejas: si separarse o no cuando hay dependencia económica de por medio, si pedir una hipoteca, si cambiar de sector profesional. Cualquier decisión con implicaciones económicas relevantes se beneficia del proceso M.A.E.S.T.R.A.